Sau khi nghe lãnh đạo huyện Châu Đức báo cáo về tình hình 2 ca dương tính với Virut Sar-Cov-2 vừa phát hiện tại xã Sơn Bình và các biện pháp phòng chống dịch đã triển khai tại địa phương, ông Trần Văn Tuấn, phó chủ tịch UBND tỉnh, phó trưởng ban thường trực Ban chỉ
Nghiên cứu hành vi khách hàng đều là những hành vi của một cá nhân liên quan đến việc ra quyết định và có thể biến đổi, do đó sẽ chịu nhiều yếu tố ảnh hưởng khác nhau từ yếu tố bên trong hay môi trường bên ngoài như quảng cáo, lời giới thiệu từ những người
Ông Nguyễn Đức Hiển (Phó Tổng biên tập Báo Pháp luật TP.HCM) được xác định là bị hại của CEO Nguyễn Phương Hằng trong vụ án "Lợi dụng các quyền tự do dân chủ xâm phạm lợi ích của nhà nước, quyền, lợi ích hợp pháp của tổ chức, cá nhân", xảy ra tại tỉnh Bình Dương.
Trong hoạt động thực hành quyền công tố, kiểm sát giải quyết tin báo, tố giác tội phạm, năm 2019, năm 2020, Viện kiểm sát nhân dân thành phố Lạng Sơn yêu cầu các Kiểm sát viên phải đề ra yêu cầu xác minh đối với 100% các tin báo tố giác tội phạm được phân công thụ
Phương pháp luận này được xây dựng trên cơ sở một nhánh triết học muốn giải thích và hiểu các phát triển xã hội như là một tập hợp của các quyết định và hành động của các cá nhân, còn có thể được hiểu như là phương pháp giản lược ( reductionism ).
. Tài liệu Các phương pháp ra quyết định docx Danh mục Kỹ năng lãnh đạo ... Phương pháp nhất trí có sự tham gia của toàn thể nhân viên vào việc ra quyết định. Một quyết định không thể đạt được cho tới khi toàn bộ nhân viên đồng ý về một quyết định nào đó. Phương pháp ... việc ra quyết định dựa vào sự nhất trí đích thân bạn phải tin chắc quyết định là quyết định đúng đắn và đồng ý đi theo quyết định này. - Ưu điểm + Kích thích sáng tạo. + Nhân viên quyết ... luận bạn tự ra quyết định. - Ưu điểm + Sử dụng một số nguồn lực của nhóm. + Cho phép một số sáng kiến - Nhược điểm + Nhân viên ít quyết tâm 3. Phương pháp nhóm tinh hoa Phương pháp nhóm... 5 708 1 KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH-CÁC PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH doc Danh mục Kỹ năng tổ chức ... bạn đưa ra, có xem xét cẩn thận và một cách cởi mở các quan điểm khác. KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH-CÁC PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH Ưu điểm Tiết kiệm thời gian. Thuận lợi đối với quyết định theo ... lý lẽ mà nhân viên đưa ra. Bạn cũng cho phép người khác cải tiến một cách chi tiết quyết định ban đầu của bạn hoặc, ngược lại, đưa ra đề nghị và ủng hộ cho các quan điểm khác. Quyết định cuối ... Nhược điểm Nhân viên ít quyết tâm. Nhân viên dễ bất mãn. Công việc liên quan đến 1 người. 2. Phương pháp phát biểu cuối cùng Trong phương pháp phát biểu cuối cùng bạn cho phép nhân... 3 904 1 Phương pháp phân tích định lượng - Chương 2 Cơ sở của lý thuyết ra quyết định Danh mục Tư liệu khác ... nhiều và lượng cầu được giả định tuân theo PP Xác định các tham số của lượng bán ra cầuGồm µ, , MP, MLB2. Xác định giá trị p ≥ ML/ML+MPB3. Có p, tra bảng PP chuẩn, để tìm giá ... QĐ như trình bày ở Phần Cơ sở của Lý thuyết Ra Quyết Định 1. Khái niệm chung2. Các bước trong Lý thuyết RQĐ bằng PPĐL3. Các môi trường RQĐ4. Các mô hình RQĐ theo tính chất vấn đề5. ... doanh42. Các bước trong Lý thuyết RQĐ bằng PPĐLB1. Xác định rõ vấn đề cần giải quyết. B2. Liệt kê mọi PA có thể Xác định các tình huống/trạng thái có thể xảy ra. B4. Xác định mọi... 21 3,348 3 tìm hiểu ưu nhược điểm của phương pháp sản xuất nước mắm phan thiết và đề xuất ý kiến Danh mục Công nghệ - Môi trường ... ĐueoFG.$=0p-5f-n=01o==E=012I5"q$grs=5KL1&ld`=C-n=E-5fCV1tf'=lKC"'=G.Dj_J$=G.`"j55%;sD$X8=0-551'"*KLF*`n=%s=C_G.B=0KLW-5f-ni5u=E-5f-nV1tCiXX=U`2%gKme=*=0$%vw"0jr%&'=0-05x*."=Z?7!2`S&`?*`Su`S&?ukyjrK%vCjs=I=i5*"Y=$'"=E%V2I=io-n=0HCd-5Dd+"*o%%&'=0G5=01*l"`C-z`Cg5"5=01*TC=E=i{5`5xX&5__"HF71DnFI=01*C7L0.*DnD5F-%8"0I5 “tìm hiểu ưu nhược điểm của phương pháp sản xuất nước mắm phan thiết và đề xuất ý kiến”!D5F-5"C7L%v71DnD*=E+"$%&'=0`+$%&'=0=Z=01``*7`1'=0`8"==0kPl=D*=E==EF=01*`I'JK*FK1+$-5D5C7LKLFKmj%%C'iG$*7L'K=E%VCC1JK*"5DnFD5F-7L=E2`"55.&IsfX5$gC7L85}I. ... thống~„K1'=E=0Cfnne"CFjsXT51t=ED&+&K"Xr`KKL{-8"•III. Ưu nhược điểm Ưu điểm - Hn2d`nj=0`x-=Enl%01=11K'"~s`.fC-5enf_-`8dXKdS`PŽ`S„k-5i=-`iDi==5XYu"-E.K7 ... quản,GVHD NGUYỄN VĂN HIẾU MÔN công nghệ chế biến thủy sản truyền Quá trình thủy phân của cá - +$=012`51iDiD*x5"*-51eDi"18X=0X1e…C%•D&85%&1t{5X?e…?e1-1eX1e1XXG5+$5"-5f+$1gn1G$ds.e…"eWX-f5's.5C5f5KF-K*'iC1e…C1e1%`"1%`"1%`11`De-P1e…=0*"181e~C1e1X…WCD"1e1X…`1e1X…`X1e1X…Pe…"e5"=0*"181-"1e1„Ve…"e+$"18e*7e%{Z€„„€?~C-5e…"e`„-5'`+$*D*=0$„"*-51e`„-51gE1je…"e5'`?-5%&1t=0"*-5X51e1XD'1... 15 2,006 2 ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN pptx Danh mục Quản trị kinh doanh ... thầu. kiểm định chất lượng công trình xây dựng….GIỚI THIỆU CÔNG TY CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Phương pháp thang điểm Phương pháp danh mục kiểm tra Phương pháp ghi chép các sự kiện ... việc của nhân viên Có khả năng bỏ sót thông tin trong quá trình theo dõi PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂM PHẦN 1 ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁPHẦN 2 GIỚI THIỆU MỘT PHƯƠNG PHÁP ... tốt cho nhân viên được đánh giá Phương pháp linh động theo mục đích đánh giá ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊNGVHD VŨ THANH HIẾU PHƯƠNG PHÁP THANG ĐIỂMNHƯỢC ĐIỂMVấn... 35 3,991 7 ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN doc Danh mục Quản trị kinh doanh ... VIÊN Phương pháp thang điểm Phương pháp danh mục kiểm tra Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng Phương pháp thang điểm dựa trên hành vi BARS – Behaviorally anchored rating scales ... THUẬTNHƯỢC ĐIỂM ttĐòi hỏi chuyên môn, kinh nghiệm của người đánh giá rất cao Khó có thể sử dụng các thông tin tường thuật vào việc ra quyết định nhân sự PHẦN 1 ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC PHƯƠNG ... vi yếu kém của mình. PHƯƠNG PHÁP 360ONHƯỢC ĐIỂMTốn nhiều thời gian, chi phí và công sức ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊNGVHD VŨ THANH HIẾU PHƯƠNG PHÁP BẢN TƯỜNG... 35 5,002 5 Các bước của quá trình ra quyết định và trình tự logic của chúng. Minh họa bằng thực tiễn doanh Danh mục Kế toán ... khăn của thơng trờng sau này. mục Lời mở đầu Trang 1B. nội dung trang 2I. Nhận thức chung về ra quyết định 1. Khái niệm Trang22. Vai trò của việc ra quyết định Trang2-33. Ra quyết định ... có thể khẳng định rằng ra quyết định là quá trình xác định vấn đề và lựa chọn phơng án hành động trong những phơng án khác nhau. 2. Vai trò của quá trình ra quyết định Ra quyết định về quản ... Các bớc của quá trình ra quyết định Sơ bộ đề ra nhiệm Thu thập thông Chính thức đề ra nhiệm Tiêu chuẩn đánh giá các phơng án Ra quyết định 2. Sơ đồ quá trình ra... 14 15,200 48 452 Các bước của quá trình ra quyết định & trình tự logic của chúng. Minh họa bằng thực tiễn doanh nghiệp Danh mục Quản trị kinh doanh ... LỜI MỞ ĐẦU Trang 1B. NỘI DUNG Trang 2I. NHẬN THỨC CHUNG VỀ RA QUYẾT ĐỊNH1. Khái niệm Trang22. Vai trò của việc ra quyết định Trang2-33. Ra quyết định cần đạt những yêu cầu gì? Trang3 II. ... khẳng định rằng ra quyết định là quá trình xác định vấn đề và lựa chọn phương án hành động trong những phương án khác nhau. 2. Vai trò của quá trình ra quyết định Ra quyết định về quản trị ... luận sau “Các bước của quá trình ra quyết định và trình tự logic của chúng. Minh họa bằng thực tiễn doanh nghiệp’’. I. Nhận thức chung về ra quyết định. II. Quá trình ra quyết định và trình... 15 779 1 Những nhân tố cơ bản của quá trình ra quyết định Danh mục Kỹ năng quản lý ... này là người có nhiệm vụ đưa ra các quyết định chính thức trong tổ chức. Nếu ông ấy hoặc bà ấy tuyệt đối chịu trách nhiệm cho quyết định trách nhiệm cho các quyết định tối quan trọng, và việc ... trách nhiệm đưa ra các đề nghị, thu thập đầu vào, và cung cấp dữ liệu đúng cùng với các phân tích chính xác để tạo ra được một quyết định nhạy bén kịp thời. Trong qúa trình đưa ra được một đề ... định và người đề nghị cùng là một người. Quyết định các vai trò và chỉ định trách nhiệm cho từng người là những bước đi thiết yếu, nhưng ra được một quyết định sáng suốt cũng đòi hỏi một quá trình... 4 676 1 Tài liệu Đặc điểm của xét nghiệm và quyết định lâm sàng định lượng pdf Danh mục Sức khỏe giới tính ... có bệnh ở một cá nhân bệnh nhân pretest probability PT+/D+ xác suất xét nghiệm dương khi cá nhân có bệnh độ nhạy; sensitivity PT+/D- xác suất xét nghiệm dương khi cá nhân không có ... xét nghiệm cũng tưuơng tự. Có hai phưong pháp dùng ngưỡng để quyết định 1. Xác định trước hai ngưỡng điềutrị/không điều trị và xét nghiệm/không xét/nghiệm. Đường xác suất của bệnh từ ... quết định. Hình 3 2. Chỉ xác định trước ngưỡng điều trị/không điều trị trên đường thẳng xác suất từ tới Tra cứu LR+ và LR- của xét nghiệm dùng để định bệnh. Dùng định... 12 362 3 Xem thêm Bạn có muốn tìm thêm với từ khóa ưu điểm của phương pháp khấu trừ các phương pháp ra quyết định phương pháp ra quyết định cá nhân nhược điểm của phương pháp cây quyết định các phương pháp ra quyết định cá nhân ưu điểm của ra quyết định cá nhân ưu điểm của việc ra quyết định cá nhân ưu nhược điểm của phương pháp nghiên cứu định lượng ưu điểm của phương pháp ra quyết định tập thể
Tài liệu "Phân tích ưu điểm và nhược điểm của việc ra quyết định cá nhân" có mã là 581751, file định dạng docx, dung lượng file 55 kb. Tài liệu thuộc chuyên mục Tài liệu chuyên ngành > Chuyên Ngành Kinh Tế > Quản Trị. Tài liệu thuộc loại ĐồngNội dung Phân tích ưu điểm và nhược điểm của việc ra quyết định cá nhânTrước khi tải bạn có thể xem qua phần preview bên dưới. Hệ thống tự động lấy ngẫu nhiên 20% các trang trong tài liệu Phân tích ưu điểm và nhược điểm của việc ra quyết định cá nhân để tạo dạng ảnh để hiện thị ra. Ảnh hiển thị dưới dạng slide nên bạn thực hiện chuyển slide để xem hết các lưu ý là do hiển thị ngẫu nhiên nên có thể thấy ngắt quãng một số trang, nhưng trong nội dung file tải về sẽ đầy đủ 0 trang. Chúng tôi khuyễn khích bạn nên xem kỹ phần preview này để chắc chắn đây là tài liệu bạn cần preview Phân tích ưu điểm và nhược điểm của việc ra quyết định cá nhânNếu bạn đang xem trên máy tính thì bạn có thể click vào phần ảnh nhỏ phía bên dưới hoặc cũng có thể click vào mũi bên sang trái, sang phải để chuyển nội dung sử dụng điện thoại thì bạn chỉ việc dùng ngón tay gạt sang trái, sang phải để chuyển nội dung slide. Phân tích ưu điểm và nhược điểm của việc ra quyết định cá nhân sử dụng font chữ gì?File sử dụng loại font chữ cơ bản và thông dụng nhất Unicode hoặc là TCVN3. Nếu là font Unicode thì thường máy tính của bạn đã có đủ bộ font này nên bạn sẽ xem được bình thường. Kiểu chữ hay sử dụng của loại font này là Times New Roman. Nếu tài liệu Phân tích ưu điểm và nhược điểm của việc ra quyết định cá nhân sử dụng font chữ TCVN3, khi bạn mở lên mà thấy lỗi chữ thì chứng tỏ máy bạn thiếu font chữ này. Bạn thực hiện tải font chữ về máy để đọc được nội thống cung cấp cho bạn bộ cài cập nhật gần như tất cả các font chữ cần thiết, bạn thực hiện tải về và cài đặt theo hướng dẫn rất đơn giản. Link tải bộ cài này ngay phía bên phải nếu bạn sử dụng máy tính hoặc phía dưới nội dung này nếu bạn sử dụng điện thoại. Bạn có thể chuyển font chữ từ Unicode sang TCVN3 hoặc ngược lại bằng cách copy toàn bộ nội dung trong file Phân tích ưu điểm và nhược điểm của việc ra quyết định cá nhân vào bộ nhớ đệm và sử dụng chức năng chuyển mã của phần mềm gõ tiếng việt Unikey. Từ khóa và cách tìm các tài liệu liên quan đến Phân tích ưu điểm và nhược điểm của việc ra quyết định cá nhânTrên Kho Tri Thức Số, với mỗi từ khóa, chủ đề bạn có thể tìm được rất nhiều tài liệu. Bạn có thể tham khảo hướng dẫn sau đây để tìm được tài liệu phù hợp nhất với bạn. Hệ thống đưa ra gợi ý những từ khóa cho kết quả nhiều nhất là Phân tích ưu điểm, hoặc là Phân tích ưu điểm tìm được nội dung có tiêu đề chính xác nhất bạn có thể sử dụng Phân tích ưu điểm và nhược, hoặc là Phân tích ưu điểm và nhược nhiên nếu bạn gõ đầy đủ tiêu đề tài liệu Phân tích ưu điểm và nhược điểm của việc ra quyết định cá nhân thì sẽ cho kết quả chính xác nhất nhưng sẽ không ra được nhiều tài liệu gợi có thể gõ có dấu hoặc không dấu như Phan tich uu diem, Phan tich uu diem va, Phan tich uu diem va nhuoc, Phan tich uu diem va nhuoc diem, đều cho ra kết quả chính xác. định của và Phân Phân tích nhược quyết định điểm của tích ưu điểm Phân tích ưu điểm và nhược ưu Phân tích ưu điểm và nhược điểm Phân tích ưu nhân Phân tích ưu điểm và nhược quyết Phân tích ưu điểm và ra cá cá nhân Phân tích điểm điểm việc ra việc Các chức năng trên hệ thống được hướng dẫn đầy đủ và chi tiết nhất qua các video. Bạn click vào nút bên dưới để xem. Có thể tài liệu Phân tích ưu điểm và nhược điểm của việc ra quyết định cá nhân sử dụng nhiều loại font chữ mà máy tính bạn chưa có. Bạn click vào nút bên dưới để tải chương trình cài đặt bộ font chữ đầy đủ nhất cho bạn. Nếu phần nội dung, hình ảnh ,... trong tài liệu Phân tích ưu điểm và nhược điểm của việc ra quyết định cá nhân có liên quan đến vi phạm bản quyền, bạn vui lòng click bên dưới báo cho chúng tôi biết. Gợi ý liên quan "Phân tích ưu điểm và nhược điểm của việc ra quyết định cá nhân" Click xem thêm tài liệu gần giống Chuyên mục chứa tài liệu "Phân tích ưu điểm và nhược điểm của việc ra quyết định cá nhân" Tài liệu vừa xem Phân tích ưu Phân tích ưu điểm và Phân tích ưu điểm và nhược Phân tích ưu điểm và nhược điểm Phân tích Phân tích ưu điểm
Ra quyết định cá nhân và nâng cao tính sáng tạo trong việc ra quyết địnhLỜI MỞ ĐẦUCó bao nhiêu quyết định bạn nghĩ bạn sẽ đưa ra trong vòng trung bình một ngày ? Hàng tá?Hay có lẽ là hàng trăm? Những chuyên gia tâm lý lại tin rằng con số đó lên tới hàng vài quyết định thì có ảnh hưởng rất lớn đến cả cuộc đời của chúng đôi khi những quyết định bạn cho là đúng đắn lại đạt kết quả không tốt. Cũng có nhữngquyết định lại đạt kết quả rất tốt. Khi nhìn lại một vài quyết định sai lầm mà bạn đã thực hiện,bạn có thể sẽ tự hỏi bản thân rằng tại sao mình lại đưa ra những quyết định tồi tệ đến vậy, vàbạn đã bạn rút ra được gì từ những sai lầm đấy chưa. Vậy rốt cuộc nguyên nhân là do đâu,và bạn cần làm gì để đưa ra được một quyết định đúng đắn nhất?I. Ra quyết định cá nhân1. Các vấn đề thường gặp phải trong việc ra quyết địnhBạn chọn màu gì?Quyết định sau khi tốt nghiệp đại học của bạn là gì? Đi làm luôn hay sẽ học tiếp?Bạn sẽ chọn người đàn ông này làm chồng chứ?Đi từ vấn đề nhỏ đến vấn đề lớn - có thể đổi CHBất kì cá nhân nào cũng đều có thể gặp phải những vấn đề cần giải quyết và thường xuyênphải đưa ra các quyết định, từ quyết định nhỏ đến quyết định lớn, quyết định nhanh hay quyếtđịnh chậm. Trước những vấn đề được đặt đặt ra, tất cả các cá nhân sẽ luôn phải cân nhắc, đắnđo để đưa ra quyết một quyết định đúng đắn, chúng ta có thể giải quyết được rất nhiều vấn đề và trongtrường hợp ngược lại, chúng ta sẽ phải loay hoay trong vòng luẩn quẩn “thử và sai”, dần dầndẫn đến mất tự tin và đi đến thất bại. Các nghiên cứu về quá trình đưa ra quyết định cho thấyrằng chỉ có 1/3 các quyết định là hoàn toàn đúng đắn, 1/3 trong đó không thành công cũngchẳng thất bại và 1/3 còn lại thì hiển nhiên là thất ra quyết định ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ lên công việc cũng như cuộc sống củachúng ta. Vì thế chúng ta cần xác định rõ vì sao chúng ta lại đưa ra những quyết định sai sai lầm thường gặp nhất trong quá trình ra quyết định của cá nhân có thể kể đến nhưa. Tự tin thái quáTự tin luôn là một phẩm chất cần có trong kinh doanh và cuộc sống nói chung. Tuy nhiên, tựtin quá mức lại chưa chắc dẫn đến kết quả mà chúng ta kỳ Psychology of Judgment and Decision Making - Tâm lý học của đánh giá và ra quyếtđịnh, tác giả Scott Plous đã chỉ ra mức độ tự tin của con người hầu như không liên quan đếnsự chính xác của họ. Ông kết luận rằng, những người trả lời chính xác 9 – 10 câu hỏi đúngkhông hẳn là những người tự tin, trong khi đó những người tự tin lại trả lời sai các câu hỏiWhy is this page out of focus?This is a Premium document. Become Premium to read the whole is this page out of focus?This is a Premium document. Become Premium to read the whole is this page out of focus?This is a Premium document. Become Premium to read the whole document.
Phương pháp cá nhân ra quyết định tiếng Anh Individual Decision Making là phương pháp đưa ra quyết định trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm cá nhân của nhà quản trị. Hình minh họaPhương pháp cá nhân ra quyết định Individual Decision MakingĐịnh nghĩaPhương pháp cá nhân ra quyết định trong tiếng Anh là Individual Decision pháp cá nhân ra quyết định là phương pháp đưa ra quyết định trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm cá nhân của nhà quản thuật ngữ liên quanRa quyết định Making decision là quá trình bao gồm nhiều bước liên quan đến việc xác định vấn đề; hình thành, lựa chọn phương án thông qua và văn bản hóa quyết pháp ra quyết định tập thể Group Decision Making là phương pháp mà theo đó người lãnh đạo không chỉ dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của mình mà còn sử dụng kiến thức và kinh nghiệm của tập thể để xây dựng quyết định, đồng thời tự chịu trách nhiệm về những quyết định đã chất- Theo phương pháp cá nhân ra quyết định, khi xuất hiện những nhiệm vụ vấn đề thuộc thẩm quyền của mình, nhà quán trị tự đề ra quyết định mà không cần có sự cộng tác của các chuyên gia hoặc tập nghĩa- Phương pháp cá nhân ra quyết định phát huy hiệu quả trong điều kiện vấn đề cần quyết định không quá phức tạp, xác định vấn đề không khó khăn, các phương pháp giải quyết vấn đề rõ ràng, quá trình phân tích lựa chọn phương án đơn giản. - Đồng thời, người ra quyết định tích lũy được nhiều kiến thức và kinh nghiệm đối với việc ra quyết dung phương pháp cá nhân ra quyết định- Các quyết định thuộc loại này không đòi hỏi phải có những tiêu chuẩn đánh giá phương án; nhà quản trị chỉ cần dựa trên cơ sở các thủ tục, qui tắc và chính sách để ra quyết Trong quá trình ra quyết định, cá nhân nhà quản trị có thể sử dụng kinh nghiệm hoặc phân tích theo mô Mô hình ra quyết định đơn giản chỉ là dựa vào các thủ tục, qui tắc, chính sách hướng Những quyết định phức tạp thường được xây dựng theo các mô hình phức tạp hơn, như Ra quyết định trong điều kiện phải đạt nhiều mục tiêu, ra quyết định trong điều kiện không an toàn... - Thường thì cá nhân nhà lãnh đạo ít có điều kiện sử dụng các mô hình phức tạp khi đề ra quyết định do kiến thức về mô hình hoặc do thời gian không cho phép, cũng có thể làm như vậy sẽ kém hiệu quả.Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Tài chính
a Ưu điểm - Nhóm là công cụ để tập trung kinh nghiệm và khả năng chuyên môn của nhiều cá nhân nhằm giải quyết vấn đề. - Nhóm tập hợp được nhiều thông tin và kiến thức hơn so với một cá nhân, và thường xem xét nhiều phương án lựa chọn hơn. Mỗi cá nhân của nhóm có thể học hỏi được những kinh nghiệm, kỹ năng của người khác cho nhóm. Những kiến thức, trình độ và kinh nghiệm khác nhau giúp nhóm tăng khả năng nhìn nhận vấn đề, do đó nhóm có thể xem xét vấn đề trên nhiều phương diện và bằng nhiều cách. - Việc ra quyết định nhóm làm cho các thành viên hài lòng hơn. Người ta thường chấp nhận quyết định dễ dàng và hài lòng với quyết định hơn khi họ đã được tham gia vào việc ra quyết định hơn là những quyết định áp đặt đối với họ. Kết quả là những quyết định đó sẽ được thực hiện tốt hơn. - Ra quyết định nhóm làm tăng sự hiểu biết, gần gũi giữa các thành viên, giúp cho họ có thể phối hợp với nhau tốt hơn trong công việc cũng như trong việc thực thi quyết định. Nói cách khác, ra quyết đinh nhóm cũng giống như một cách thức truyền thông hiệu quả. b Nhược điểm - Tốn nhiều thời gian tốn nhiều thời gian để tổ chức cuộc họp, các thành viên trong nhóm thảo luận, thoả hiệp và lựa chọn phương án bởi lẽ lãng phí thời gian chính là lãng phí tiền bạc nếu như quyết định nhóm không mang lại hiệu quả bằng việc quyết định các nhân. - Thảo luận nhóm có thể bị một số cá nhân hay nhóm nhỏ cấu thành chi phối. Hiệu quả sẽ giảm khi một cá nhân, chẳng hạn như trưởng nhóm, chi phối thảo luận bằng cách nói quá nhiều hay ngăn chặn người khác trình bày quan điểm. Việc chi phối như vậy có thể làm giảm sự tham gia của các thành viên khác trong nhóm và là nguyên nhân dẫn tới các phương án bị phớt lờ hay bị coi nhẹ. Bởi vậy các thành viên trong nhóm cần phải được khuyến khích tham gia. - Các thành viên nhóm quan tâm đến mục tiêu của chính bản thân họ hơn là mục tiêu của nhóm. Họ cố gắng giành giữ ý kiến của mình mà quên đi hiệu quả công việc của nhóm. Nói cách khác, một nhóm quá quan tâm đến việc thoả hiệp thì nhóm đó không có những quyết định tốt. Đôi khi nó xuất phát từ ý muốn duy trì tình bạn, tránh xung đột, vị nể. - Hiện tượng tư duy nhóm tư duy nhóm có thể có kết quả khi các thành viên của nhóm nhận thức được vấn đề cần giải quyết. Trong trường hợp đó, nhóm có thể lập ra đầy đủ các phương án lựa chọn, họ có thể thảo luận chân thành với nhau về cách thức thực hiện và tránh những thông tin đe doạ đến sự lựa chọn của nhóm. Tuy nhiên, tư duy nhóm cũng dẫn đến sự thất bại của quyết định nhóm. Bởi lẽ tư duy nhóm có những đặc điểm về sự ảo tưởng về chiến thắng, quan hệ tập thể, quá tin vào khả năng ra quyết định nhóm, ảo tưởng về sự nhất trí của các thành viên, bị áp lực từ các thành viên...dẫn đến hiện tượng các phương án lựa chọn phức tạp, mục tiêu phức tạp, nghiên cứu thông tin nghèo nàn, sai lầm trong các phương án đánh giá lựa chọn. Nguyễn Thị Thảo
phương pháp ra quyết định cá nhân
